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機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開展化業(yè)務，進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務提供商向綜合產(chǎn)品服務提供商轉變。

　　機床行業(yè)化發(fā)展的五大誤區(qū)是什么

　　誤區(qū)一：化必須從營銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營銷、服務輸出開始，更需要吸入*的創(chuàng)新技術、化管理經(jīng)驗等等。

　　誤區(qū)二：化比國內(nèi)更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮市場而忽略了國內(nèi)市場。中國機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏，這是化經(jīng)營的zui大障礙。

　　誤區(qū)三：并購是化*路徑。合適的并購如果操作運行得當，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是并購后的整合風險。

　　誤區(qū)四：追求經(jīng)營全盤化。機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開展化業(yè)務，進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務提供商向綜合產(chǎn)品服務提供商轉變。

　　誤區(qū)五：品牌中國化或者中國品牌化。三種情況需要引起關注：*，急于品牌置換，在并購后急于貼上中國品牌；第二，急于創(chuàng)新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間；第三，認為中國或就是品牌。